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生存式?機會式?大學生創業需要慈善思維
2010-02-14 返回列表

 

“創業不是技巧性的東西,創業和使命、精神、價值觀也有關系,如果你的使命、精神、價值觀和社會需求配套了,同時你建立起這樣一種能力的話,你的未來或者說你創業的未來,會是一個非常好的未來。”在主題為“創業·責任·成長”的KAB創業教育年會暨第二屆大學生創業教育論壇上,恒源祥集團副總經理陳忠偉認為,對創業的理解有狹義、廣義之分,“創業的最高目标,或者說我認為廣義的目标是創造一項事業。”

 事實上,很多在創業、就業方面有研究的專家認為,現在社會上對于創業的理解是狹義的,需要糾偏。

中央财經大學副教授陳高生認為,現在對于創業的理解是:“一張嘴就要賺錢”。但事實上,“企業最終目的不是為了盈利,最終目的是提供社會價值,盈利隻是提供社會價值的一種補償和回報。”他認為,慈善項目是對企業的本質更好的理解,“慈善是終極價值,回報是附帶産品。”

“如果企業不能承擔社會責任,企業就沒有存在價值,企業的最終目标是它的社會價值。于會專家也對這樣的觀點表示認同。與會專家們還認為,大學生創業在這一方面沒有很好考慮,尤其是缺乏企業對社會價值的考慮,而創業教育不僅僅是培養大學生的創業技能,創業教育的目标是為未來培養企業家。

但是,“任何一個項目要達到最終的目标,都要首先做到能自收自支,能持續發展。”KAB創業中國研究所研究員王豔茹認為,對于大學生來說,更重要的是,從現在就播下一顆慈善的種子,等到他們走到社會上,有了實力之後,會發現慈善項目是大有可為。

有關專家認為,公益創業對大學生來說是一種嘗試。 “項目初期,學校、老師一定要推一把,項目要有一個整體的策劃,包括深入地思考面臨的風險和應對策略、完善财務分析等。”項目如要真正走到社會上,還是要看項目本身有沒有競争力。

“慈善項目也是融資的有利條件,慈善也能帶來盈利。”陳高生則認為,考慮慈善因素的公益創業項目是機會式創業,而不是單純講盈利的生存式創業,在這類創業項目中,更強調的是資源整合能力。

恒源祥集團副總經理陳忠偉現身說法,回應專家的這一系列觀點。

事實上,恒源祥每年的收益中有10%的公益投入。2005年以前該公司就做過很多公益項目,但是公司内部人士卻感覺到“意義不大,而且是不可持續的。”陳忠偉還說,他們希望在公益項目當中,找到他們需要找到的需求點,再用他們的能力去應對。

陳忠偉透露,恒源祥現在在做未來的10年規劃,“做慈善活動、做創業活動、做一個項目,我覺得從某種意義上來說,核心都差不多,我們要知道需求在哪裡、怎麼去滿足需求。”

“這個社會既不缺錢也不缺經驗,更不缺項目,我們缺乏的是,一種把這些資源組合在一起的能力。”陳忠偉說。


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